Posgrado Virtual Gestión de la Mejora Continua

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El objetivo del posgrado es formar profesionales en los aspectos teóricos, metodológicos y de aplicación que hacen al efectivo desarrollo y gestión de programas y/o proyectos de mejora continua en empresas e instituciones.

EMPIEZA:
7 abril, 2017
DURACIÓN:
8 horas semanales - 256 horas/año
CURSOS:
Posgrado MC
ARANCEL:

$2.500.- matricula + 8 cuotas de $2.500.-

El curso pude ser abonado en cuotas , solicitar descuento por cantidad de personas

INSTRUCTORES:

hector-formento
Héctor Formento
Sameco| Docente | Universidad Nacional de General Sarmiento
Danirl Firka
Daniel Firka
DOCENTE | DRUIDA
Silvio-Fistzen
Silvio H. Fistzen
Sameco | Docente
Cusolito
Fernando Cusolito
DOCENTE | UNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SARMIENTO
Jorge Marchesi
Sameco | Docente
Sebastián Gatti
Sebastián Gatti
DOCENTE | UNIVERSIDAD NACIONAL DE GENERAL SARMIENTO
Roberto Poi
Roberto Poi
Docente
Chiodi
Franco Chiodi
Docente
Altube
Lucas Altube
Docente

Categorías

Virtual

Objetivos

  • Incorporar a través de un caso práctico las capacidades necesarias para liderar proyectos de mejora dentro del área de influencia del participante.
  • Aprender a desarrollar un proyecto tanto en sus dimensiones “duras” (metodología DMAIC, herramientas de calidad, análisis estadístico exploratorio y confirmatorio, beneficio económico) como “blandas” (gestión de equipo de proyecto, liderazgo).
  • Aprender lograr soluciones sustentables, generadas a partir de decisiones basadas en datos y con un abordaje sistemático a la resolución de problemas.

Destinatarios

Este curso brinda formación que tiene por destinatarios a:

  1. profesionales de carreras de Ingeniería, Administración y disciplinas afines, que se desempeñen en ámbitos productivos.
  2. investigadores y docentes universitarios de las carreras universitarias asociadas a la problemática productiva (ingeniería, administración, economía y disciplinas afines)

Duración

Dedicación on-line y carga horaria: La carga horaria total del curso es de 256 horas a desarrollarse a lo largo de un año académico. El curso está estructurado en ocho seminarios. Cada uno es de un total de 32 hs. Los estudiantes tendrán como máximo 2 seminarios en simultáneo.

Dedicación estimada de los estudiantes:

Se espera que los estudiantes dediquen 8 horas semanales, 4 horas por cada seminario

(correspondiente a 2 horas de lectura de materiales y dos horas de resolución de

problemas, prácticas, ejercicios)

Programa curricular

A lo largo de los diferentes seminarios el Curso realiza un recorrido sobre las siguientes líneas temáticas:

  • El liderazgo y la gestión del cambio necesario para la mejora continua
  • Formas de medición que permiten identificar las oportunidades de mejora
  • Modelos de excelencia y enfoque en el proceso y el sistema
  • Metodologías y herramientas utilizadas en los procesos de mejora continua: Herramientas básicas; Herramientas avanzadas y Métodos estadísticos.
  • Certificación de los sistemas de calidad e Implementación de la mejora continua

PLAN DE ESTUDIOS

Seminario 1: La mejora continua como estrategia organizacional

Evolución del pensamiento organizacional – Planeamiento organizacional y planificación estratégica – Estructura organizacional – Evolución histórica de la calidad – “Los precursores” de la calidad – Mejora continua. – Gestión del cambio y las competencias necesarias – Liderazgo para la mejora continua.

Seminario 2: Los indicadores como oportunidad de mejora

Alineamiento de objetivos e indicadores. – Indicadores básicos de procesos y resultados: Eficacia; Calidad; Productividad; Eficiencia; Efectividad – Cuadro de mando integral; Perspectiva financiera, del Cliente, de los procesos y de aprendizaje y crecimiento – Costos de la no calidad: Prevención, inspección y falla.

Seminario 3: Certificación de los sistemas de calidad

Calidad y un enfoque sobre su aplicación práctica – Beneficios de SGC Certificados – Certificación y Acreditación – Implementación de SGC, resistencias al cambio – Primeros pasos en la implementación de un SGC – ISO 9001; mapeo del proceso – El sistema documental normativo – Manual de calidad – Procedimientos – Instructivos – Registros – ISO 9001; Implementación de principales requisitos normativos – ISO 14001, principios generales de implementación.

Seminario 4: Herramientas Fundamentales para la mejora continua

Herramientas básicas – Siete nuevas herramientas – AMFE (Análisis de modos de falla) – Análisis de valor – Mapeo de procesos – QFD (Despliegue de la Calidad) – Método de resolución de problemas – Análisis de procesos.

Seminario 5: Los sistemas de mejora orientales

Los sistemas de mejoras orientales y su filosofía – las 5S y el primer paso hacia la disciplina operativa – TPM: la profundización de la mejora de los procesos industriales – TPM: la reducción organizada de las pérdidas y el diseño preventivo – Herramientas especificas del TPM – Pensamiento LEAN y el concepto del flujo de valor.

Seminario 6: Modelos, Procesos y Sistemas

Introducción y caracterización del concepto de modelo – Gestión por procesos – Clasificación, mapa y descripción de procesos – Gestión de Sistemas – Gestión por modelos: Premio Nacional a la Calidad Baldrige, EFQM – Modelos para PyMEs – Modelos de implementación.

Seminario 7: Herramientas y métodos de mejora estadísticos

Estadística descriptiva e inferencial: parámetros, distribuciones – Control estadístico de procesos – Gráficos de control: variables y atributos – Capacidad de proceso: Cp; Cpk; Pp; Ppk – Intervalos de confianza y prueba de hipótesis – Análisis de regresión lineal y ANOVA – Introducción al diseño de experimentos (DOE).- Six Sigma: métricas Básicas – Matriz de Wheeler de estados de proceso.

Seminario 8: Implementación de la mejora continua

Organización interna de la mejora – Fases de implementación – Trabajo en equipo: roles y estructura de funcionamiento – Comunicación internas – Facilitación de los equipos – Los aspectos intangibles – Obstáculos frecuentes y estrategias posibles.

Certificación

Se otorgará un certificado de aprobación final a aquellos estudiantes que hayan aprobado el100% de los seminarios que componen el curso. Los estudiantes tendrán oportunidad es durante la cursada para rehacer sus trabajos de evaluación cuando los mismos no satisfagan los requisitos mínimos.La emisión de los certificados está sujeta a las disposiciones sobre presentación de documentación establecidas por la Universidad.

Metodología

Metodología

A DISTANCIA.

Se espera que los estudiantes dediquen 8 horas semanales, 4 horas por cada seminario (correspondiente a 2 horas de lectura de materiales y dos horas de resolución de problemas, prácticas, ejercicios)

ARANCELES 2017
$2.500.- matricula + 8 cuotas de $2.500.-

Alumnos del exterior: u$s 3.000,- por todo el curso de posgrado anual. Incluye cuotas y matrícula.

El curso dispone de un número restringido de becas y medias becas, que se otorgarán bajo los siguientes criterios: a) compromiso del aspirante; b) condiciones socioeconómicas; c) potencialidad para la aplicación de la formación recibida y conformación de redes de colaboración académica y/o empresarial.

En todos los casos, los aranceles consisten en el acceso al material de clase (disponible en la plataforma virtual) y la tramitación de los certificados correspondientes.

Solicitar más información en: formacion@sameco.com.ar

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